阿森纳惨败后，托马斯·弗兰克的“极端”热刺风格转变受到密切关注 – Between the Lines

托马斯·弗兰克在周日的北伦敦德比中被阿森纳摧毁后，他的防守方式受到了密切关注。热刺表现太糟糕了，他们的主教练觉得有必要道歉。这并不是他或俱乐部所希望的开始。

尽管弗兰克换成了五后卫，但热刺还是无法在酋长球场遏制住东道主，这一决定引发了人们对他接任以来的做法的质疑。俱乐部需要改变“Angeball”，但弗兰克是否走得太远了？

加里·内维尔说：“当你过多地让一支球队陷入半空的心态和风格时，比赛结束时看起来真的很难看。” “托特纳姆热刺必须尽快振作起来，并努力打造他们将坚持的身份。”

本周的《字里行间》详细分析了弗兰克的风格变化以及引起热刺球迷担忧的进攻问题。

第九局失火……情况可能会更糟

理查利森的非凡进球并不能掩盖热刺对阵阿森纳进攻表现的生硬。上半场他们一球未进。他们第二节的三脚射门只值微薄的0.07个预期进球。

这是整个赛季英超联赛中各支球队的最低进球数，打破了几周前输给切尔西时的最低预期进球数 0.10，再次凸显了他们明显缺乏创造力和进球威胁。

热刺本赛季的进球数实际上在英超联赛中排名第四，有 20 个进球，但这要归功于球队的出色表现。

他们的预期进球总数是第四低的，为 11.16。只有伯恩利的射门次数较少。热刺的创造能力还不够。

那么，如果他们的超常表现被证明是不可持续的，就像团队藐视数据时的情况一样，会发生什么？

“热刺球迷担心的是，这不会是我们在赛季初看到的结果，实际上会变得更糟，”杰米·卡拉格周一表示。

周日的失利是他们本赛季的第四场失利，使他们在英超积分榜上排名第九，但基本的表现数据表明他们很幸运，排名没有下降很多。

根据我们的 xG 公式，天空体育的预期排名显示热刺排名第 14 位，仅比弗兰克的前任安格·波斯特科格鲁领导下的上赛季创纪录的最低排名高出三位，而 12 场比赛的预期得分总计仅为 12 分。

从一种极端风格到另一种极端风格

换句话说，尽管弗兰克（Frank）监督了波斯特科格鲁（Postecoglou）的风格发生了根本性的变化，但进步甚微。

热刺的逼抢比上赛季要少得多，随着他们坐得更深，高失误和压迫序列也减少了。

由于弗兰克更加注重空中抢断和长传，无论是通过快攻还是组织进攻，他们在前场推进的数据也有所下降。在上任的最初几个月里，他把防守放在首位，但在一家以进攻传统闻名的俱乐部里，这种做法不太可能赢得朋友。

在风格上，热刺变得与弗兰克的前俱乐部布伦特福德更加相似。上赛季在弗兰克的带领下，蜜蜂队的压力比本赛季的热刺更大，但他们在前场进步、快攻和组织进攻方面的表现相似。

招聘和选拔问题

从波斯特科格鲁领导下的狂热到弗兰克领导下的过度谨慎，热刺已经从一个极端转向了另一个极端。那么为什么弗兰克发现很难达到平衡呢？

招聘是一个问题。埃贝雷奇·埃兹让热刺痛苦地想起了他们在酋长球场错过的一切，而在埃兹离开后热刺队转向的球员哈维·西蒙斯迄今为止一直在努力发挥影响力。

上赛季，这位22岁的球员在德甲联赛中为莱比锡红牛贡献了17个进球和17次助攻，但他在热刺的数据却全面下滑。他正在努力适应，而弗兰克在中场的偏好并没有帮助他。

他继续选择若昂·帕利尼亚和罗德里戈·本坦库尔。这是一对旨在带来身体素质和防守稳定性的组合。但在对阵阿森纳的比赛中几乎没有证据表明这一点，他们在控球方面的缺陷已经成为一个主要问题。

毫无疑问，像西蒙斯这样的进攻球员表现不佳，但他们也因为中场球员帕利尼亚和本坦库尔缺乏服务而被孤立，他们在前锋上表现不佳，更喜欢侧向和向后传球。

虽然切尔西、利物浦、曼城和阿森纳本赛季在中场传球方面排名靠前，但热刺则处于另一端，与西汉姆联、桑德兰、布伦特福德和埃弗顿等球队更相似。

虽然弗兰克似乎致力于将帕利尼亚和本坦库尔配对在一起，但他在其他地方实施了全面的轮换。

热刺本赛季在英超联赛中进行了第三多的阵容变动，共有 29 人。这项政策旨在让球队保持新鲜感，因为热刺要兼顾国内和欧洲的承诺，但越来越多的人认为，这导致了球场上表现不稳定。

伤病和辩护理由

那么弗兰克的辩护理由是什么？

首先，他上任才几个月，接手的球队上赛季在英超联赛中排名第17。

其次，他不得不应对严重的伤病问题。热刺因伤缺席的天数比任何其他英超球队都多，他们的缺席名单中包括重要的进攻人员。

由于伤病，弗兰克无法派出詹姆斯·麦迪逊和德扬·库卢塞夫斯基，而前锋多米尼克·索兰克在英超联赛中的出场时间也被限制在31分钟。

在上赛季所有比赛中得分最高的五名球员中，索兰克、麦迪逊、孙兴慜和库卢塞夫斯基这四名球员要么因伤缺席，要么因孙兴慜离开俱乐部而缺席。

热刺的希望是，一旦他们的一些进攻球员伤愈复出，他们的状态就会有所改善。

但在周日北伦敦德比惨败之后，弗兰克显然还需要努力证明他的风格可以为俱乐部带来成功。